En México, el costo logístico de los productos representa entre el 20 y 30% del costo total de la mercancía, según el estudio Logistics Cost and Services realizado por la empresa de consultoría especializada en logística Establish. Por esta razón, las empresas autotransportistas están en una búsqueda constante para lograr la reducción de costos en este sector y así evitar afectaciones a los consumidores finales.
Sin embargo, pese a la implementación de estrategias para este fin, el robo de carga es un factor que continúa afectando gravemente a las compañías de esta industria y, por lo tanto, a la economía global. Por esta razón, SafeLink Group cuenta con herramientas preventivas que mantienen protegidas las cargas durante su traslado, como lo son el seguro de carga de SafeLink Marine y el monitoreo activo de SafeLink Tracking. En conjunto, estos dos servicios otorgan una protección integral de las mercancías.
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¿Cuáles estrategias se pueden aplicar para la reducción de costos del autotransporte?
En la actualidad, existen una gran cantidad de estrategias para lograr una mayor reducción de costos operativos, entre las que se pueden destacar las siguientes:
1.Mantenimiento preventivo
El mantenimiento preventivo es una de las formas más eficaces de evitar gastos inesperados y mantener los vehículos en óptimas condiciones. Al implementar un programa de mantenimiento regular, se pueden identificar y solucionar problemas antes de que se conviertan en fallas costosas. Lo anterior no solo prolonga la vida útil de los vehículos, sino que también reduce el tiempo de inactividad y mejora la eficiencia operativa.
- Optimización de rutas y reducción de kilometraje
La optimización de rutas es fundamental para reducir el tiempo de viaje, el consumo de combustible y el desgaste de los vehículos. Mediante el uso de software de planificación de rutas, las empresas de transporte pueden identificar las rutas más eficientes, evitando el tráfico, las condiciones climáticas adversas y otros obstáculos que podrían incrementar los gastos.
Además, la reducción del kilometraje no solo logra la reducción de costos operativos directos, sino que también reduce la huella de carbono de la empresa, lo cual es cada vez más importante en la actualidad, donde la sostenibilidad se ha convertido en un factor fundamental a tomar en cuenta.
- Capacitación continua para los conductores
Los conductores desempeñan un papel crucial en la eficiencia del transporte de carga. Una conducción eficiente puede resultar en un ahorro significativo de combustible y una reducción del desgaste del vehículo. Por esta razón, invertir en la capacitación continua de los conductores es una estrategia clave para la reducción de costos.
Las capacitaciones deben enfocarse en técnicas de conducción eficiente, como la aceleración suave, el uso adecuado de las marchas, la anticipación del tráfico y la importancia del mantenimiento básico del vehículo. Al mejorar las habilidades de los conductores, las empresas pueden reducir el consumo de combustible, minimizar el desgaste de los vehículos y disminuir el riesgo de accidentes.
- Seleccionar el medio de transporte correcto
Para generar una mayor reducción de costos es necesario analizar y seleccionar el tipo de transporte que se adecue más al modelo de negocio y mercancía y deben considerarse las opciones de intermodal, multimodal y el tipo de carga, ya sea completa o consolidada. Incluso pueden contemplarse modalidades como la bicicleta o motocicleta, debido a que son estrategias rentables para ciertas empresas.
Para elegir el medio de transporte correcto, deben tomarse en cuenta factores como el volumen de envíos, la rapidez y capacidad, la distancia a recorrer, el costo, el tipo de mercancía, entre otros.
- Carga y descarga eficiente
La eficiencia en las operaciones de carga y descarga es otro aspecto crucial para la reducción de costos en el transporte de carga. Contar con procesos ágiles y bien organizados minimiza el tiempo de inactividad de los vehículos y aumenta la productividad general de la operación.
El uso de tecnologías automatizadas, como sistemas de gestión de almacenes y herramientas de seguimiento de carga en tiempo real, puede mejorar significativamente la eficiencia en estas áreas. Además, es importante capacitar al personal involucrado en estos procesos para garantizar que las operaciones se realicen de manera segura y eficiente.
- Negociación con proveedores y clientes
Mantener una relación cercana con proveedores y clientes es una estrategia eficaz para reducir costos, ya que negociar tarifas más bajas para combustible, piezas de repuesto y otros suministros esenciales genera ahorros significativos.
Asimismo, es importante establecer contratos claros y justos con los clientes, que consideren todas las variables de costos y permitan ajustes en caso de fluctuaciones en el precio de los combustibles o cambios en las regulaciones. Una comunicación abierta y transparente con todas las partes involucradas es clave para asegurar relaciones comerciales beneficiosas y sostenibles a largo plazo.
- Innovación y adopción de tecnologías
La innovación tecnológica juega un papel esencial en la reducción de costos en el autotransporte de carga. La adopción de soluciones como la telemetría avanzada, la inteligencia artificial para la optimización de rutas y los sistemas de gestión de flotas basados en la nube son fundamentales para transformar la eficiencia operativa de una empresa.
Estas tecnologías permiten una toma de decisiones más informada, la automatización de procesos y la optimización del uso de recursos. Aunque la inversión inicial puede ser significativa, los beneficios a largo plazo en términos de reducción de costos, mejora en la eficiencia y competitividad justifican ampliamente el gasto.
En conclusión, la reducción de costos en el autotransporte de carga es un desafío continuo que requiere un enfoque estratégico y una disposición para adaptarse a las nuevas tecnologías y prácticas del sector. Implementar estas siete estrategias puede ayudar a las empresas a operar de manera más eficiente, reducir gastos innecesarios y mantener su competitividad en un mercado cada vez más exigente.
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Fuente: The Logistics World
